Das Navigieren der modernen Mitarbeiterschaft ist nicht nur eine Reise, sondern ein strategischer Tanz mit aufkommenden Trends. Kontinuierliche Entwicklung und die Konzentration auf Fähigkeiten, die auf die Arbeitsaufgaben abgestimmt sind, werden nicht nur zu Kennzahlen, sondern auch zu Zündfunken, die Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung fördern.
Studien zeigen, wie wichtig eine kontinuierliche Entwicklung nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für Unternehmen ist. Ohne sie wird ein Wandel unmöglich. Menschen müssen angeleitet, geschult und vor allem motiviert werden. Was sollten also die Prioritäten für Unternehmen sein?
Fünf Mitarbeiterprioritäten für zukunftsfähige Unternehmen
#1 Möglichkeiten für Lernen und Entwicklung
Integriere personalisierte Lernpfade, um sicherzustellen, dass Mitarbeitende kontinuierlich die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten zu verbessern und beruflich zu wachsen.
#2 Gefühl der Zugehörigkeit
Fördere ein unterstützendes Arbeitsumfeld, das das Gefühl der Zugehörigkeit stärkt, zur Zusammenarbeit anregt und eine Gemeinschaft schafft, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen.
#3 Ausrichtung an Unternehmenswerten
Integriere die Werte des Unternehmens in die Lernprogramme, um den Sinn für den Zweck und die Ausrichtung auf die übergreifende Mission zu stärken.
#4 Fokus auf Lebensqualität
Erkenne die Bedeutung der Work-Life-Balance und des Wohlbefindens in den Lerninitiativen an und ermögliche es Mitarbeitenden, sowohl der beruflichen als auch der persönlichen Entwicklung Priorität einzuräumen.
#5 Förderung der Zusammenarbeit
Entwickle Lernerfahrungen, die Zusammenarbeit und Teamwork fördern und die Bedeutung der kollektiven Intelligenz für das Erreichen der Unternehmensziele anerkennen.
Paradigmenwechsel bei den HR-Prioritäten
Die Ära nach der Pandemie wirft ein Schlaglicht auf die entscheidende Bedeutung der internen Agilität. Unternehmen, die zu einer kompetenzbasierten Planung übergehen, haben die einmalige Chance, eine Lernkultur zu fördern, sich an Trends wie interdisziplinärem Lernen zu orientieren, die Personalbeschaffung zu verbessern und interne Mobilität zu verbreiten.
Warum ein Wendepunkt in der organisatorischen Entwicklung notwendig ist
Skill-Anpassung und Arbeitszufriedenheit: Weltweit ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende, die feststellen, dass ihre Fähigkeiten nicht ausreichend genutzt werden, 10-mal höher ist, nach neuen Möglichkeiten zu suchen.
Unaufhaltsame Verschiebung der Prioritäten: Der Faktor „Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten" ist innerhalb von nur zwei Jahren vom neunten auf den ersten Platz der weltweiten Mitarbeiterprioritäten gestiegen.
Entwickeln statt Ersetzen: Fast 65 % der Personalentwickler in Europa sind der Meinung, dass die Umschulung von Mitarbeitenden kostengünstiger ist als die Einstellung neuer Mitarbeiter.
Die Beliebtheit von Lerninitiativen bringt Herausforderungen mit sich. Um dies zu bewältigen, müssen Unternehmen das Lernen an den geschäftlichen Fähigkeiten ausrichten und sich auf die Ermittlung von Lücken statt auf bloße Abschlussquoten konzentrieren.
Proaktive Maßnahmen, die sich mit der Fehlanpassung von Skills befassen, in die Umschulung investieren und die interne Mobilität fördern – das ist nicht nur eine Chance, es ist eine Notwendigkeit für nachhaltigen Erfolg.
Quelle: LinkedIn Learning, Workplace Learning Report 2023
